Une chaîne d’approvisionnement efficace et bien construite améliore les marges bénéficiaires, favorise la satisfaction des clients et soutient l’expansion. Déterminer comment gérer au mieux votre chaîne d’approvisionnement implique d’optimiser les procédures de réception, le traitement des commandes, les horaires de sortie et la logistique inverse. La mise en place d’une chaîne d’approvisionnement efficace demande beaucoup de travail, mais elle offre d’énormes avantages. Voici selon certaine commissionnaire et transitaire supply chain et overseas, quelques bonnes pratiques pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Mettre en place un conseil de la chaîne d’approvisionnement
Sans un conseil interne de la chaîne d’approvisionnement, il peut être difficile de développer une chaîne d’approvisionnement avec une stratégie claire d’efficacité et d’efficience. Sans un organe directeur chargé de synchroniser votre chaîne d’approvisionnement avec la stratégie globale de votre entreprise, il est également probable qu’il y ait des incohérences qui pourraient avoir un impact négatif sur votre activité.
Si, par exemple, l’un des objectifs de votre entreprise est d’augmenter la rotation des stocks, vous ne devriez pas faire venir de grandes quantités de matériaux qui mettront plusieurs mois à être consommés par votre entreprise. Disposer d’un conseil de la chaîne d’approvisionnement qui travaille directement avec la direction permet d’assurer une communication interfonctionnelle efficace qui permet à votre entreprise de développer une chaîne d’approvisionnement efficace et efficiente.
Recrutez le personnel de votre chaîne d’approvisionnement de manière appropriée et réfléchie
Dans une situation idéale, les chaînes d’approvisionnement sont dotées d’un personnel qui maximise l’efficacité et l’efficience afin d’apporter le plus grand bénéfice à votre entreprise. Dans la plupart des organisations, la meilleure façon d’y parvenir est d’adopter une stratégie centralisée qui est mise en œuvre par les gestionnaires de diverses unités commerciales. Lors de la dotation en personnel de votre chaîne d’approvisionnement, mettez l’accent sur la stratégie plutôt que sur les capacités transactionnelles. Choisissez des leaders qui utilisent des techniques stratégiques pour créer de la valeur en utilisant de solides compétences interpersonnelles. Les personnes qui composent votre chaîne d’approvisionnement doivent assurer une communication exceptionnelle, tant à l’interne qu’à l’externe.
Utiliser la technologie pour rationaliser les processus
Ne pas tirer parti de la technologie peut s’avérer catastrophique pour votre chaîne d’approvisionnement. En fait, environ 79 % des entreprises de la chaîne d’approvisionnement considèrent que les processus manuels sont la principale cause du manque continu de visibilité de la chaîne d’approvisionnement. L’automatisation offerte par la technologie moderne peut résoudre le problème du manque de visibilité ainsi que la nature souvent non coordonnée des processus de la chaîne d’approvisionnement.
Maintenir des relations saines avec les fournisseurs
Dans le monde des affaires, la santé de vos relations avec les fournisseurs est un indicateur important de votre réussite. Lorsque vous établissez des liens avec des fournisseurs, vous devez les cultiver en permanence, et ces liens doivent aller bien au-delà de la conclusion d’un accord. Maintenez une relation saine avec une communication claire dans les deux sens entre l’acheteur et le vendeur et créez une plateforme pour la résolution des conflits. Travaillez à l’amélioration continue et à la valeur ajoutée de vos relations avec les fournisseurs.
Faites également attention lorsque vous recherchez des fournisseurs. La sélection stratégique des fournisseurs est la base d’une gestion réussie de la chaîne d’approvisionnement. Choisissez des entreprises qui répondent à vos besoins et qui sont prêtes à travailler avec vous pour établir une relation saine et continue. Que vous ayez besoin d’acheter des emballages ou les matériaux utilisés pour fabriquer vos produits, il est important de choisir des fournisseurs qui ne vous laisseront pas tomber quand vous en aurez besoin.
Prévoyez des examens réguliers pour atténuer les risques
Les membres de l’équipe dirigeante et votre conseil de la chaîne d’approvisionnement doivent revoir régulièrement les politiques et les procédures pour s’assurer qu’elles sont efficaces et que toutes les personnes impliquées dans la chaîne d’approvisionnement sont en conformité. Les révisions régulières permettent de rationaliser les opérations en évitant les goulets d’étranglement tout en réduisant les risques de fraude et de vol.
Mettre en place des initiatives écologiques et être socialement responsable
Réduire votre impact environnemental et être socialement responsable dans votre chaîne d’approvisionnement n’est plus facultatif. Les consommateurs sont de plus en plus attentifs aux pratiques commerciales des entreprises qu’ils achètent, et si vous voulez que votre organisation soit prospère, vous devez l’être aussi. En prenant des mesures pour réduire votre empreinte carbone et garantir des conditions de travail équitables aux employés de toutes les parties de votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez vous sentir mieux quant à l’impact de votre entreprise sur le monde et sur votre propre communauté, tout en vous rendant plus attrayant pour vos clients.
En conclusion
Dans l’économie mondiale d’aujourd’hui, il est indispensable de développer une chaîne d’approvisionnement efficace et efficiente. Votre chaîne d’approvisionnement est un processus commercial essentiel, et lorsqu’elle est mise en place correctement, elle peut apporter une valeur significative à votre entreprise et à vos clients. Lorsque vous cherchez à améliorer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez commencer par suivre les meilleures pratiques décrites ci-dessus. De la formation d’un conseil chargé de votre processus de chaîne d’approvisionnement à la mise en œuvre de la technologie pour améliorer l’efficacité, il y a plusieurs choses que vous pouvez commencer à faire maintenant pour assurer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.